|
Intraprenør til leie En intraprenør er en medhjelper til å forandre bedriftens kultur, finne sterke og svake sider, analysere produktspekter, lede forbedringsprosesser m.v. Sjefer i store bedrifter snakker stadig om at de vil ha selvstendig tenkende medarbeidere med forretningssans og som er selvgående, men virkeligheten kan ofte være annerledes. Mange sjefer styrer med hard hånd, ofte uten å være seg det bevisst, og venter seg derfor bare en type ideer og handlinger. Nemlig den typen de selv har prøvd og forstår. I mange tilfeller kan mange bedrifter etter den friske oppstart, og konsoliderte stilling, reke inn i "dødvann", som om de antar å kunne leve evig på gårdsdagens tjenester, patenter og løsninger. I en verden i rivende utvikling og stadig forandring er det ikke slik en kan vedlikeholde gode resultater uten stadige forandrings- og forbedringsprosesser. Vi snakker om å "gjenoppdage bedriften". Tilføre den nye satsingsområder, nye markeder osv. , hvilket igjen motvirker konformitet og stimulerer motivasjon blant de ansatte. Dette gjøres ved regenerering, og ved å fremme bedriftens intraprenørånd. Hva gjør en intraprenør? En intraprenør er en selvstendig skaper og forretningsmann innen storbedriften. Tanken er at det må den slags pionerer til for at nye virksomheter og konsepter innen bedriftens portefølje skal kunne komme friksjonsfritt, ubyråkratisk, og hurtig i gang. Storbedriften er ofte blitt så byråkratisk innrettet at nye ideer ikke slår igjennom. Av intraprenør tilbys det gode ideer og handlekraft. Ordet intraprenør er dannet for å beskrive en selvstendig yrkesutøver (entreprenør) som arbeider innenfor (intra) en bedrift. Det kan være like påkrevet å ha en intraprenør i et statlig vesen som i privat industri. Utgangspunktet er nødvendigheten av fornyelse. Bedriften må kjøre frem nye produkter, finne nye markeder. Innen bedriften finnes det sikkert mange som har både ideer og vilje til nyskapning. Men få personer har både overblikk og rett til å fatte beslutninger. Storbedriftene er ofte så oppdelt, arbeidsoppgavene så fragmentert at ingen kjenner mer ansvar for helheten enn sjefen. Planlegging, produksjon, salg og kontroll er kanskje egne enheter. En løsning er da å dele opp bedriften i flere divisjoner med selvstendig utvikling- og forretningsansvar. En annen løsning er å leie inn en ekstern intraprenør, eller starte egen intraprenørvirksomhet. I begge tilfeller kreves det en sjef med innsikt. Intraprenøre kan dra nytte av bedriftens samlede know-how og ytre kontaktnett. Han har en mye bedre posisjon enn en entreprenør som starter en ny, egen bedrift. Når en god ide er skapt og godtatt, kan den gjennomføres raskt ved hjelp av bedriftens store allerede etablerte og tilgjengelige ressurser. Ressursene kan brukes synergisk og en får en rasjonaliseringsgevinst. Nettopp her ligger den store fordelen. Før trodde man at det gjaldt å få en god ide, gjøre en oppfinnelse, forbedre et produkt, finne et marked. Nå forstår vi at det behøves bare en ide og en person, han som gjennomfører ideen, hvilken er intraprenøren. Han eller hun må få bevegelsesfrihet. I en bedrift formuleres kanskje målene, personalet informeres og får instruksjoner. Men det finnes en stor fare for at mange likevel fortsetter å gjøre det de alltid har gjort, etter sitt eget hode, isteden for å følge direktivet om fornyelse. Her kommer intraprenøren inn og går forbi de stillestående, arbeider utenfor den eksisterende kulturen. Og smått om senn følger de andre etter, lærer, tilpasser seg. Intraprenøren kan dermed også forstås og brukes som en transformasjonskonsulent. Hvor forandringsprosesser er påkrevet og besluttet, er intraprenøren bedriftens analytiker, planlegger og leder for den ønskede prosessen. Slik har intraprenøren demonstrert sine tre viktige egenskaper: de har visjoner, de er "do'ers", de velger seg selv. Mentor til leie I karriereplanlegging og hjelp til valgsituasjoner i karrieren, er en mentor til god hjelp. I USA er mentoren en selvfølge. En mentor er en person som påtar seg å hjelpe en annen person med karrieren. Mentorens innsats kan være av forskjellig slag. Ofte dreier det seg om å stå til tjeneste som samtalepartner, rådgiver og støtte. Kanskje også som formidler av kontakter og megler i konflikter. Som mentor er det en fordel om en ligger noen år foran i karrieren, og har en allsidig bakgrunn og erfaring, hvilket er en forutsetning for å få gode råd og støtte i vanskelige karrierevalg. Det leveres mentortjenester både til privatpersoner og yngre bedrifter med behov for de kunnskaper som bare erfaring kan gi. I isteden for å "finne opp kruttet på nytt" hver gang, kan det være svært lønnsomt å bli veiledet av noen som har gått veien før en. |
